● 以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。

● 小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（56） 。

● 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（57）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（58）的组织形式或近似的组织形式。

● 项目监理机构所编制工程建设监理实施细则,必须经（61）批准后执行。

● 在文件（62）中应该描述项目中使用的监理工具和设施。

● 监理应在（63）阶段审查承建单位选择的分包单位的资质。